程序员,职场上请远离这种人!

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对这人 职场人来讲,甩锅之前 一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的事先喜欢打篮球,之前 我又一阵一阵喜欢抢篮板,老是是跳起来的事先没事,落下来的事先偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚老是性崴脚,这是背景。

亲们班上有另2个多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差不多之前 也算能玩在一齐,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了亲们。

之前 之前 处在了一件事情,我你都可不可以要 其实亲们根本全部都是一路人。

有一次和同班几位同学一齐玩 3:3 ,我俩原困着个子高点全部都是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,之前 这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的事先,听到他在旁边对这人 同学说,“我又没办法 碰到他”!

说实话,出来玩遇到这人 事情,肯定全部都是这人 人的责任,也没想着怪谁。之前 当你听着这句话的事先,其实一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下亲们的伤情吗?

甜得到了之前 ,亲们其实打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.这人 问题和我无关

在我做技术管理的事先,我老是都一阵一阵一阵一阵强调生产问题,当生产出现问题的事先,对另4这人 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也蕴含 业务熟悉度、责任心等。

之前 一旦生产出现这人 问题,基本上全部都是比较严重的问题。

全都一般我对研发的要求是: 不管你在忙这人 ,有这人 紧急的任务,当生产出现问题的事先,请马上停下你手上的工作,立刻除理生产问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为系统进程运行员亲们都知道,全都问题始于英语 英文英文是没办法 准选取位问题的根源,这原困着就会还要研发上下游同事相互配合来除理。

这人 事先偶尔会听到:

  • “这人 问题和我无关...”
  • “肯定全部都是我的问题...”

凡是说类式话的系统进程运行员,里边我基本全部都是会重点调用,至少不需要用在核心岗位。

责任心有事先真的是阻碍职场成长的第一大关,出现问题的事先不应该先甩锅自保,首先应该是想妙招除理问题,里边再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的除理问题再次处在,而全部都是为了处罚而复盘!

之前 任何事先生产出现问题,技术负责人全部都是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。全都真的之全都在职场上轻易甩锅,另外其实你做了这人 事,领导同事都知道。

之前 ,凡是生产出现问题积极除理的系统进程运行员,里边基本上都成了公司骨干原困着技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,系统进程运行员全部都是被玩剩下的

系统进程运行员之间的甩锅全部都是人民结构矛盾,之前 系统进程运行员之间也就这人 甩锅的行为,顶多还还要定性为,不积极不主动,被动性除理问题。

之前 原困着你都看各个部门为了这人 人的相关利益甩起锅来,那甜得甩系统进程运行员好2个街,之前 系统进程运行员玩的全部都是人家玩剩下的。

各部门为了除理背锅,回复邮件的事先一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字原困着全部都是推敲事先的结果。

产品经理和系统进程运行开发也全部都是老是要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有原困着你做的功能上线的事先,就会出现人们站出来:这人 功能全部都是亲们产品经理提出的,是开发这人 人做的等等。

另外原困着项目延期的事先,里边领导追责完会问,为这人 另2个多简单的需求还要做没办法 久,就会人们反馈研发做得太慢了,研发这人 事先还要搞懂证据呀,证明为这人 亲们做了没办法 久,需求改了 108 版,有木有?有邮件全部都是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也原困着成为了甩锅证据的一累积,老是邮件里边小量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧里边的差。

现在全都同事在微信说敏感话题的事先,全部都是边发一句边撤消一句,以除理被有心人保留了截图证据等,这之前 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

老是在公司都看另另2个多另2个多问题,每次公司出现奖励的事先,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况表下研发人数最多,奖励至少。

所有公司产品发展不好的问题都还还要归结到技术问题,所有公司出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,原困着这是亲们应该做的。

这转过身真正的原困着是,作为技术型出身的人,在甩锅(原困着邀功)方面其实飞快 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的处在感。

我且腹黑的说一下,全都所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢原困着引导2个部门斗争,另另2个多还还要更好的掌控公司真实运转情况表,这是全都国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是一种能力,技术人真的飞快学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理其实没办法 这人 偏见,大累积产品经理也全部都是背锅的对象,这里的产品总监之前 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了另2个多产品总监,号称改革型人才,最主要的遇见你知道部门内产品经理们的工资2个吗?一万左右。

这人 人才来到公司后,甜得是改革型的人才,飞快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还还要飞快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,另另2个多这事亲们也忍了,之前 他甜得为了甩锅还还要不择手段。

某天董事长给安排了另2个多急活,很着急的那种,董事长半个月两头的催着,结果这人 产品总监没当回事,其实按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记这人 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方始于英语 英文甩锅,亲们原困着将准确的需求给产品说了(句子的需求),产品也无奈,但这锅总得人们背着。

产品的里边全部都是还有研发吗?既然业务线的2个爷都惹不起,里边能背锅的就没办法 研发了呀,于是之前 亲们需求原困着架构设计 出来了,技术这边还没办法 给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为啥会 亲们研发老是掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我你都可不可以要 听我句子到底为啥会 回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会事先,产品总监说老总说咱们项目延迟不多了,我给研发说了好多好话,到事先你进去之前 产品原困着给需求了,业务方变更需求,全都周期没定。

实际上产品总监连需求都没办法 搞清楚,就另另2个多技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就他不知道们这人 项目这人 事先还还要做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给沒有时间!

大 Boss 一怒之下问道,给亲们 10 天还还要做出来,给个准确信息。

会后亲们一了解才知道,这位牛逼的产品总监为啥会 给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 转过身的表现老是是另另2个多:

  • “没问题”,
  • “原困着安排了”
  • “这人 很简单”

对比一下技术这边:

  • “这人 做不了”
  • “设计不合理”
  • “这人 亲们还要确认一下都可不可以给答复”

你是老板我你都可不可以喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一齐之前 个反差,说实话原困着你是另2个多老板,你也喜欢这人 对你言听计从的人,之前 公司不应该是另另2个多。

5.最后

这篇文章给亲们举了另2个多小例子:大学同学,不主动的系统进程运行员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,一种是不值得托付的亲们,一种是不堪大任的骨干,最后一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力原困着成为了各大公司高管的一种能力,原困着你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的事先,企业其实原困着始于英语 英文慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的事先,之前 摧毁这人 人的事先。

楼上我给亲们举例的这人 产品总监,走的事先部门结构员工欢送,另另2个多和他亲密接触的亲们们,没办法 另2个多给我说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还还要一时的逃避责任,短期内除理利益受损,但长期来看必定会将这人 人的前程断送掉,谁都全部都是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,都可不可以走得更远更强。

另4这人 人要交亲们、另2个多团队要发展、另2个多公司要走向长远,都还要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。